विश्वव्यापी कोभिड-१९ परिदृश्य ……………………………………………………………… ११ ।
ESG Cellnex रणनीति ……………………………………………………………………………………………………… ४०
आर्थिक सूचकहरू ………………………………………………………………………………………
नैतिकता र अनुपालन ……………………………………………………………………………………………………………………….. ९०
लगानीकर्ता सम्बन्ध ………………………………………………………………।………………………………………११०
Cellnex मानव संसाधन रणनीति ……………………………………………………… .. ……………………………………………………… …………… ११९
पेशागत स्वास्थ्य र सुरक्षा …………………………………………………………….. ……… .. …………………।१३९
5. सामाजिक प्रगतिको प्रचारक हुन ……………………………….……………………………………………।…… 146
सामाजिक योगदान ……………………………………………………………………………………………………………………………१४८
प्रभाव ………………………………………………………………………………………।……………………………………………………………… १६८
स्रोतसाधनको तर्कसंगत उपयोग ……………………………………………………….. …………………………………….. …१७१
जैविक विविधता ………………………………………………………………………………………………।……………१८१
ग्राहक ………………………………………………………………………………………।.. 186
प्रदायक ………………………………………………………………………………।………………………………………………………….१९५
9. सामानहरू ………………………………………………………………….……………………….. ……………………………………………………………… २०९
अनुलग्नक 2. जोखिम ……………………………………………………………………………………………….
परिशिष्ट 3. GRI सामग्री सूचकांक ………………………………………….।……………………………………………….. 241
परिशिष्ट ५. SASB विषयहरू……………………………………………………………………………………….. २५७
अनुलग्नक 6. KPI तालिका ……………………………….……………………………………………………………….… २५९
2020 कोभिड-१९ का कारण ऐतिहासिक स्वास्थ्य, सामाजिक र आर्थिक चुनौतिहरूद्वारा चिह्नित गरिएको छ।यी परिस्थितिहरूले सबैलाई व्यापार र सामाजिक सम्बन्धहरूको लागि आवश्यक उपकरणको रूपमा डिजिटल संचारमा ठूलो कदम अगाडि बढाउन बाध्य तुल्याएको छ।Cellnex मा महामारीको प्रभावलाई तपाइँ कसरी संक्षेपमा प्रस्तुत गर्नुहुन्छ?
Bertrand KAN COVID-19 ले जीवन, काम, व्यापार र सामुदायिक गतिविधिहरू सहित मानिसहरू र कम्पनीहरूको जीवनमा विनाशकारी प्रभाव पारेको छ।हामी भाग्यमानी छौं किनभने दूरसञ्चार क्षेत्र, विशेष गरी पूर्वाधारले सामान्य रूपमा समाज र विशेष गरी व्यवसायको लचिलोपन बढाएर संकटको प्रभावलाई कम गर्न प्रमुख भूमिका खेलेको छ।समग्रमा, नेटवर्क र पूर्वाधार अपरेटरहरूले हालैका वर्षहरूमा अभूतपूर्व सञ्जाल तैनातीहरूमा ठूलो लगानी मार्फत क्षमता वृद्धि गर्न सक्षम भएका छन्।फाइबर अप्टिक जडानहरू र उच्च-गति मोबाइल प्रविधिहरूले डेटा खपत तीव्र रूपमा बढाएको छ।यो बन्धनले ऐतिहासिक रूपमा पृथक समयमा व्यक्तिगत र व्यावसायिक घनिष्टता बढाएको छ।Cellnex ले यस डिजिटल रूपान्तरणबाट लाभान्वित र योगदान गरेको छ, जसमध्ये धेरै जसो जारी रहने सम्भावना छ।
TOBIAS MARTINEZ हामी हाम्रा ग्राहकहरूलाई दिनको 24 घण्टा, हप्ताको 7 दिन, नेटवर्क व्यवस्थापन गतिविधिहरू दैनिक परिवर्तन गरेर आफ्ना प्रयोगकर्ताहरूलाई सेवा दिन सक्षम पारेर समर्थन गर्छौं।स्पेनमा, उदाहरणका लागि, हामी म्याड्रिड र बार्सिलोनाका दुई ठूला नियन्त्रण केन्द्रहरूबाट नेटवर्क कायम राख्न जिम्मेवार कर्मचारीहरूको घर वरिपरि छरिएका २०० साना नोडहरूमा सरेका छौं।हामीले काम गर्ने तरिकामा क्रान्तिकारी परिवर्तन गरेका छौं, पूर्व-महामारी मापदण्डहरूमा सेवा निरन्तरता सुनिश्चित गर्दै।
रेडियो र टेलिभिजन सिग्नल प्रसारण र व्यवस्थापन सेवाहरू पनि महामारीको समयमा जनताका लागि विशेष रूपमा महत्त्वपूर्ण हुन्छन्, किनकि तिनीहरूको रेकर्ड मूल्याङ्कनहरू जानकारीको तिर्खाले उत्तेजित हुन्छन्।
जबकि हाम्रो बढ्दो व्यापार प्रभावित भएको छैन र वास्तवमा बढेको छ, हामीले अवरोध कठिनाइहरूको कारण केही दिन-दिन प्रक्रियाहरूमा केही सुस्तता देखेका छौं।आवधिक ढिलाइ र केही इजाजतपत्र विस्तारहरू, जस्तै दोस्रो डिजिटल लाभांश वा स्पेक्ट्रम लिलामी।जे होस्, हामीले वर्षको सुरुमा हामीले आफ्नो लागि सेट गरेका लक्ष्यहरू पार गर्यौं, जसमा हामीले हाम्रो अर्ध-वर्षको नतिजाहरू जारी गर्दा पूर्वानुमानहरूको संशोधन सहित।
TM मैले भनें, हामीले वर्षको लागि हाम्रो पूर्वानुमान सुधार गर्यौं र 55% राजस्व वृद्धि, 72% EBITDA वृद्धि र 75% ठोस नगद प्रवाह वृद्धिको साथ वर्षको अन्त्य गर्न सक्षम भयौं।यो नतिजाले 2019 मा वृद्धि गतिको प्रतिक्रियामा कम्पनीको मापनमा उल्लेखनीय वृद्धिलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ किनकि हामीले 2021 र 2022 मा केही उद्यमहरू देख्छौं, जस्तै CK Hutchison सँग 2020 सम्झौतामा घोषणा गरिएको छ-देशीय साझेदारी।तर, विस्तारको अतिरिक्त, हामीले हाम्रो जैविक वृद्धि दर 5.5% मा राख्न व्यवस्थित गर्यौं, त्यसैले हामीले कार्यसम्पादनको हिसाबले राम्रो आर्थिक वर्ष पाएका छौं।
TM स्पष्ट रूपमा, हामीले हाम्रो विकास लक्ष्यहरू छोडेका छैनौं।तर म यो स्पष्ट गर्न चाहन्छु कि हाम्रो मोडेलमा फ्युजन आफैंले अकार्बनिक अवसरहरू सिर्जना गर्दछ।हामीले बारम्बार भनेका छौं कि हामी वित्तीय लगानीकर्ता होइनौं र औद्योगिक साझेदारको रूपमा हाम्रो भूमिकामा जोड दिन्छौं।हाम्रो दीर्घकालीन ग्राहक सम्बन्धले अन्ततः हाम्रो M&A वृद्धिलाई ड्राइभ गर्छ।धेरै सोर्सिङ व्यवसाय तिनीहरूसँग हाम्रो रणनीतिक सम्बन्धमा आधारित छ।वास्तवमा, हामीले लगानी गरेका € 25 बिलियन मध्ये आधा भन्दा बढी
हाम्रो IPO पछिको पाँच वर्षमा, हामीले सहयोग गर्न अनुरोध गर्ने ग्राहकहरूसँग हाम्रो सम्बन्ध सुदृढ गर्न कडा मेहनत गरेका छौं।यी लगानीहरूले हामीलाई नयाँ बजारहरूमा बढ्न र हामी पहिले नै अवस्थित अन्यहरूमा विस्तार गर्न अनुमति दिन्छ।
BK हामीले नयाँ साझेदारहरू र भौगोलिक बजारहरूसँग पोर्चुगलमा OMTEL को अधिग्रहणको जनवरी २ मा घोषणासँगै २०२० चाँडै सुरु गर्यौं।अप्रिलमा, हामीले पोर्तुगाली मोबाइल अपरेटर NOS बाट NOS Towering प्राप्त गर्यौं, देशमा हाम्रो उपस्थितिलाई बलियो बनाउँदै।यस गर्मीमा हामीले युकेमा अर्किभाको दूरसञ्चार व्यवसायको अधिग्रहण पूरा गर्यौं।यी अधिग्रहणहरू बाहेक, हामी टोबियासले उल्लेख गरिए अनुसार हाम्रो ग्राहक सम्बन्धहरूमा लगानी जारी राख्छौं, फ्रान्समा फाइबर अप्टिक्स प्रदान गर्न बोइगुसिनसँगको फेब्रुअरी सम्झौता, इलियडसँग पोल्याण्डमा €800 मिलियन लगानी र अन्तिम तर यो सबैभन्दा ठूलो हो। हाम्रो छोटो इतिहासमा अधिग्रहण, छ देशहरूमा सीके हचिसनको युरोपेली भवनहरूको लागि € 10 बिलियन सम्झौता।
TM व्यापारका अन्तिम तीन लाइनहरूले उद्योगको हाम्रो दृष्टिकोणलाई राम्रोसँग प्रतिनिधित्व गर्दछ, किनकि तिनीहरू सीधै ग्राहकहरूसँग विश्वास गर्ने सम्बन्धमा आधारित छन् जसले हालैका वर्षहरूको अनुभवको आधारमा, बजारहरूमा पूर्वाधार व्यवस्थापन गर्न हामीसँग काम गर्न चाहन्छन्। तिनीहरू सञ्चालन गर्छन्।यसले उनीहरूको मूल्य श्रृंखलामा रणनीतिक तत्व र साझेदारको रूपमा हाम्रो स्थितिलाई बलियो बनाउँछ।
उदाहरणका लागि, हचिन्सनसँगको हाम्रो सम्बन्ध 2015 IPO भन्दा एक महिना अघि सुरु भएको थियो, जब हामीले WindTre मा एकीकरण हुनु अघि इटालीमा 7,500 विन्ड साइटहरू प्राप्त गरेका थियौं।
त्यसैले सेवाहरूको यो साढे पाँच वर्षको आपूर्तिले हचिन्सनलाई हामीसँग विश्वव्यापी साझेदारी परियोजनाको लागि विशेष वार्तामा प्रवेश गर्न प्रेरित गरेको छ जसलाई हामी यी छ वटा युरोपेली बजारहरू भन्छौं।
यस गठबन्धनमा, हामी हाम्रा तीन अवस्थित देशहरू - इटाली, बेलायत र आयरल्याण्ड - तीन नयाँ बजारहरू - अस्ट्रिया, डेनमार्क र स्वीडेनमा एकीकरणलाई सन्तुलनमा राख्छौं - हाम्रा रणनीतिक साझेदारहरूको सहयोगमा, जो सबैभन्दा ठूलो ग्राहकको व्यवसाय अन्तर्गत बनेका छन्। ।
तपाईंको विविधता र नवप्रवर्तन नीतिको सन्दर्भमा, तपाईं यो वर्ष सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कोसेढुङ्गाहरू के देख्नुहुन्छ?
TM भौगोलिक रूपमा, हामी बजारहरूमा विविधीकरण गर्न जारी राख्छौं।2019 को अन्त्यमा हामी 7 देशहरूमा सञ्चालन गरिरहेका थियौं, र अब, एक वर्ष पछि, हामीले 12 देशहरूमा सञ्चालन गर्ने योजना बनाएका छौं, जुन हाम्रो बजार र ग्राहक आधारको विविधीकरणमा धेरै महत्त्वपूर्ण कोसेढुङ्गा हो।
उदाहरणका लागि, म्याड्रिडको मेट्रोपोलिटन यातायात प्रणालीमा Metrocall जस्ता अपरेसनहरू एकीकृत गर्दा विविधता र नवीनताको संयोजन हुन्छ, इटालीमा हाम्रा मिलान र ब्रेसिया मेट्रो नेटवर्क परियोजनाहरू जस्तै, वा हालै नेदरल्यान्ड्सको राष्ट्रिय रेल नेटवर्कसँग मिल्दोजुल्दो प्रमुख यातायात नेटवर्कहरू जडान गर्ने हाम्रो प्रतिबद्धतालाई सुदृढ पार्छ।
समग्रमा, नवाचारको सन्दर्भमा, हामी उद्योगको पुनरुत्थानको एक भागको रूपमा 5G को भेक्टराइजेशनमा शर्त लगाइरहेका छौं।हामीले निजी वा कर्पोरेट इन्ट्रानेटहरू लागू गर्न र ब्रिस्टलको बन्दरगाहबाट स्पेनको बहुराष्ट्रिय रासायनिक कम्पनीमा रोचक अन्तर्राष्ट्रिय पायलट परियोजनाहरू मार्फत सञ्चालनहरू व्यवस्थापन गर्न आवश्यक सीपहरू प्रयोग गर्ने क्षमता, अनुभव र प्राविधिक ज्ञान विकास गर्छौं।बढ्दो रूपमा, हामी हेर्नेछौं कि कसरी औद्योगिक सेटिङहरूमा निजी 5G नेटवर्कहरूले तिनीहरूको कार्यसम्पादन मात्र बढाउँदैन, तर यो प्रविधिलाई अपनाउन पनि प्रेरित गर्नेछ।
नवप्रवर्तनप्रतिको हाम्रो प्रतिबद्धताले हाम्रो व्यवसायका लागि सम्भाव्यता भएका गतिविधिहरूको लागि स्टार्टअप पुँजीमा पनि भूमिका खेल्छ।यस वर्ष, हामीले 5G पूर्वाधार इकोसिस्टमका दुई प्रमुख पूरक तत्वहरू सञ्चालन गर्ने कम्पनीहरूमा लगानी गरेका छौं: लङ टर्म इभोलुसन (LTE) निजी नेटवर्क र एज कम्प्युटिङ।हामीले Edzcom, एक फिनिश निजी नेटवर्किङ कम्पनी प्राप्त गरेका छौं, र Nearby Computing बाट लगानी राउन्डमा भाग लियौं।
धेरै सार्वजनिक कम्पनीहरूको लागि कठिन वर्षमा, Cellnex ले चक्र तोड्यो र यसको स्टक 38% बढ्यो।2019 मा दुई अधिकार मुद्दाहरू मार्फत कुल €3.7bn उठाएपछि, तपाईंले अहिलेसम्मको सबैभन्दा ठूलो पूँजी वृद्धि पूरा गर्नुभयो, र अगस्त 2020 मा तपाईंले €4bn ले राम्रोसँग ओभरसब्सक्राइब गर्नुभयो।तपाईं कति टाढा जान सक्नुहुन्छ?
2015 मा BK Cellnex को IPO को समय राम्रोसँग थियो किनभने युरोपेली दूरसञ्चार बजार अपरेटरको ब्यालेन्स शीट पुनर्संरचना गर्न र टावर सम्पत्तिहरू बेच्न तयार थियो।एक विशेषज्ञ टावर अपरेटरको रूपमा, सेलनेक्सले यी पाँच वर्षहरूमा १२ देशहरूमा फैलिएका टावरहरूको पोर्टफोलियो प्राप्त गर्न र विस्तार गर्न मोबाइल अपरेटरहरूसँग नजिकबाट काम गरेको छ।द्रुत वृद्धिको बावजुद, वित्तीय अनुशासन हाम्रो रणनीतिको लागि महत्वपूर्ण थियो;जब हामीसँग हाम्रो व्यवसाय बढाउनको लागि मूल्य सिर्जना गर्ने अवसर हुन्छ, हामी बढ्नको लागि आवश्यक पूँजी र ऋण उठाउँछौं।हामी हाम्रो रणनीतिको लागि बलियो शेयरधारक र पूँजी बजार समर्थन प्राप्त गर्न भाग्यशाली छौं, र हामी तिनीहरूका लागि बलियो परिणामहरू प्रदान गर्न जारी राख्न तत्पर छौं।
BK 2021 को लागि हाम्रो सबैभन्दा ठूलो चाहना महामारीको संकटको बीचमा टिपिङ बिन्दुमा पुग्नु हो।तसर्थ, हामी आशा गर्छौं कि विश्व सामाजिक र कार्य जीवनमा सामान्यमा फर्कन सक्छ।Cellnex ले यसको विकास रणनीति जारी राख्नेछ, जुन अधिक अपरेटरहरू युरोपेली बजारमा प्रवेश गर्दा थप जटिल हुन सक्छ।हामी युरोपमा टावर पूर्वाधारको निरन्तर मागको बारेमा आशावादी छौं, र यो प्रवृतिलाई द्रुत डिजिटल रूपान्तरणले थप उर्जा दिएको छ।बृहत् आर्थिक सूचकहरूको सन्दर्भमा, २०२० मा सीमित गतिविधि पछि बलियो वृद्धिको साथ GDP को लागि २०२१ एक वाटरशेड वर्ष हुनेछ भन्ने आशा छ। हामी आशावादी छौं कि समग्र GDP र पूँजी बजारको वातावरण सेलनेक्सको व्यवसाय र रणनीतिको लागि सकारात्मक रहनेछ।
TM यस वर्ष हाम्रो प्राथमिकता हाम्रो सफलताको लागि आधारभूत विकास परियोजनाहरूलाई एकीकृत गर्नु हो।वर्षौंको दौडान, हामीले लगानीमा अपेक्षित प्रतिफल सुनिश्चित गर्न टोली कार्यको समृद्ध अनुभव संकलन गरेका छौं।
अन्यथा, Cellnex गतिशीलताको कडा परिप्रेक्ष्यमा, हामी हाम्रो कार्यसम्पादन कम्तिमा २०२० मा जत्तिकै बलियो हुने आशा गर्छौं र हामी विकास परियोजनाहरू जारी राख्न सक्षम हुनेछौं, यद्यपि २०१९ र २०२० अधिग्रहणको सन्दर्भमा पछ्याउन गाह्रो हुनेछ।
हामीले 2020 मा हाम्रा लक्ष्यहरू हासिल गरेका छौं, आर्थिक र सामाजिक गतिविधिको सामान्यीकरणले हामीलाई जैविक वृद्धि दर पुनर्स्थापित गर्न अनुमति दिनेछ।
ठूला लगानीकर्ताहरूले कर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्वलाई उच्च मूल्याङ्कन गरेको समयमा मूल्य, दिगोपन र उद्देश्य कम्पनीको विशेषताहरू मध्ये एक भएको देखिन्छ।के तपाईं यस क्षेत्रमा यस वर्षका गतिविधिहरू संक्षेप गर्न सक्नुहुन्छ?
BC वास्तवमा, हामी ESG (पर्यावरणीय, सामाजिक उत्तरदायित्व र शासन) लाई कम्पनीको दिन-प्रतिदिन व्यवस्थापनबाट स्वतन्त्र रूपमा विचार गर्न सक्दैनौं।सञ्चालक समितिले Cellnex ले सबै महत्त्वपूर्ण सन्दर्भमा जिम्मेवारीपूर्वक सञ्चालन गरेको सुनिश्चित गर्नको लागि धेरै भन्दा धेरै समय र स्रोतहरू खर्च गरिरहेको छ।यस उद्देश्यका लागि, हामीले ESG मामिलाहरूमा नीतिको निरीक्षण र सल्लाह दिनको लागि पहिलेको मनोनयन र पारिश्रमिक समितिको कार्यहरू विस्तार गरेका छौं, जसलाई अहिले दिगोपन भनिन्छ।हामीले कर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व मास्टर प्लान 2016-2020 लाई अन्तिम रूप दियौं, 90% भन्दा बढी रणनीतिक उद्देश्यहरू समेटेर, र डिसेम्बरमा 2021-2025 को लागि नयाँ योजना स्वीकृत गर्यौं जसले संयुक्त राष्ट्र दिगो विकास लक्ष्यहरू (SDGs) को रूपरेखा भित्र सान्दर्भिक कार्यहरूलाई स्पष्ट रूपमा परिभाषित गर्दछ।
थप रूपमा, शासन संरचना भित्र, हामीले एक ESG कार्यकारी समिति स्थापना गरेका छौं जुन निश्चित गतिविधिहरूको समन्वय र कार्यान्वयनको लागि जिम्मेवार छ।यसमा क्षेत्र र कार्यहरू जस्तै प्रतिभा व्यवस्थापन र इक्विटी, विविधता र समावेशी नीति, र वातावरण र जलवायु परिवर्तन रणनीतिसँग सम्बन्धित कार्यहरू, विज्ञान-आधारित लक्ष्य पहलका लक्ष्यहरू अनुरूप छन्।हामी हाम्रो सेयरधारक र समग्र समाजलाई फाइदा हुने व्यवसाय गर्ने तरिकाहरू खोज्ने प्रयास गर्छौं।
TM हामीले यस सम्बन्धमा हाम्रा मूल्यमान्यता र सामाजिक प्रतिबद्धता प्रदर्शन गर्ने अनौठो अवसर प्रदान गर्दैछौं।हाम्रो सञ्चालक समितिमा, हामीले Cellnex COVID-19 राहत योजना, € 10 मिलियन अन्तर्राष्ट्रिय महामारी राहत कोषलाई स्वीकृत गरेका छौं।दानको आधा हिस्सा सेलुलर इम्युनोथेरापीमा फ्रान्सेली, इटालियन र स्पेनी अस्पतालहरू समावेश गर्ने स्वास्थ्य अनुसन्धान परियोजनामा विनियोजन गरिएको थियो, जसले COVID को उपचारमा धेरै आशाजनक नतिजाहरू मात्र देखाएको छैन, तर अन्य प्रतिरक्षा रोगहरूको उपचार र ट्युमरहरूको उपचारमा पनि लागू गर्न सकिन्छ। ।
अनुदानको दोस्रो किस्ता हामीले सञ्चालन गर्ने देशहरूमा विपन्न व्यक्ति र समूहहरूलाई मद्दत गर्न गैरसरकारी संस्थाहरूसँगको साझेदारीमा सामाजिक कार्य परियोजनाहरूमा जान्छ।
2021 मा, हामी कम्पनीको सामाजिक प्रभाव बारे सचेतना जगाउन सेलनेक्स फाउन्डेशन सुरु गर्नेछौं।यसमा सामाजिक वा क्षेत्रीय कारणहरूका लागि डिजिटल विभाजनलाई कम गर्ने, वा उद्यमशीलताको प्रतिभा वा STEM क्यारियर प्रशिक्षण र उन्नतिमा शर्त लगाउने जस्ता परियोजनाहरू समावेश हुनेछन्।
Cellnex Telecom, SA (बार्सिलोना, बिल्बाओ, म्याड्रिड र भ्यालेन्सिया स्टक एक्सचेन्जहरूमा सूचीबद्ध कम्पनी) समूहको मूल कम्पनी हो जसमा यो गतिविधि र भौगोलिक बजारका विभिन्न क्षेत्रहरूमा कम्पनीहरूको नेता हो जुन एकल शेयरधारकद्वारा व्यवस्थित गरिएको छ। र शेयरधारकहरूको एक प्रमुख समूह।Cellnex समूहले निम्न व्यवसायिक एकाइहरू मार्फत स्थलीय दूरसञ्चार पूर्वाधारको व्यवस्थापनसँग सम्बन्धित सेवाहरू प्रदान गर्दछ: दूरसञ्चार पूर्वाधार सेवाहरू, प्रसारण पूर्वाधार र अन्य नेटवर्क सेवाहरू।
पोस्ट समय: फेब्रुअरी-17-2023